ROCKET UNIVERSITY
ФОРМАТ
Выход на западные рынки для стартапов
Наше обучение не про сухую теорию, мы решаем актуальные кейсы и получаем фидбек действующих трекеров. Кроме того, нашим лучшим ученикам даётся возможность прохождения практики в компаниях партнёров.
2 месяца, 2-3 часа в неделю
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ
СТАРТ КУРСА
6 ноября
Онлайн, с практикой
и обратной связью
и обратной связью
В ЧЕМ СУТЬ?
Как определить критичные места компании? Что сдерживает рост и мешает росту прибыли? Учимся определять точки кратного роста бизнеса, диагностировать проблемы.
Для кого этот курс?
Руководителю в корпорации
Вы научитесь управлять внутренними проектами компании, выстраивать корпоративную культуру и процессы, связанные с корпоративными инновациями. Узнаете чем отличается самостоятельные стартапы и проекты внутри корпораций: как учитывать стандарты компании, интересы стейкхолдеров и при этом продолжать расти.
Результат — эффективное управление корпоративными инновациями.
Предпринимателю
Вы получите инструменты для ускорения бизнеса минимум вдвое, сможете обучить этим инструментам свою команду. Перейдёте от ощущений к фокусу на цифры, научитесь быстро диагностировать проблемы бизнеса и понимать какие конкретно узкие места оказывают наибольшее влияние на прибыль и выручку.
Результат — понимание как можно найти узкие места вашего бизнеса.
Специалисту
Вы освоите основы консалтинга, масштабируете свою экспертизу и найдёте точки применения вашей экспертной области. Мы разберём специфику работы с клиентами разных масштабов от стартапов из пары человек до корпораций. Пройдём путь от первого контакта, до контроля исполнения предложенных решений.
Результат — вы монетизируете свою экспертизу и получите новые кейсы.
Вы научитесь управлять внутренними проектами компании, выстраивать корпоративную культуру и процессы, связанные с корпоративными инновациями. Узнаете чем отличается самостоятельные стартапы и проекты внутри корпораций: как учитывать стандарты компании, интересы стейкхолдеров и при этом продолжать расти.
Результат — эффективное управление корпоративными инновациями.
Предпринимателю
Вы получите инструменты для ускорения бизнеса минимум вдвое, сможете обучить этим инструментам свою команду. Перейдёте от ощущений к фокусу на цифры, научитесь быстро диагностировать проблемы бизнеса и понимать какие конкретно узкие места оказывают наибольшее влияние на прибыль и выручку.
Результат — понимание как можно найти узкие места вашего бизнеса.
Специалисту
Вы освоите основы консалтинга, масштабируете свою экспертизу и найдёте точки применения вашей экспертной области. Мы разберём специфику работы с клиентами разных масштабов от стартапов из пары человек до корпораций. Пройдём путь от первого контакта, до контроля исполнения предложенных решений.
Результат — вы монетизируете свою экспертизу и получите новые кейсы.
Трекерство — это решение реальных проблем бизнеса. Вы сможете проанализировать состояние реальной компании, найти решения, увидеть результат своих действий и положить его в портфолио. И всё это под наблюдением куратора нашего курса.
Программа курса
1
НЕДЕЛЯ
Какими навыками обладает трекер? Какие есть возможности?
Расскажем про профессию трекера, про возможности дохода и личного развития в ней.
2
НЕДЕЛЯ
Трекинг в рамках корпораций, цифровых лабораторий, инновационных департаментов
Изучим методологию Semat Essence. Поймём, что необходимо для трансформации департаментов, запуска новых продуктов, пилотирования стартапов. Научимся системному подходу для решения бизнес задач.
3
НЕДЕЛЯ
Развития бизнеса и проектов ранних стадий ч. 1
Разберём методологию lean и научимся трансформировать идею в бизнес, с минимальными рисками и расходами. Научимся выявлять боли и потребности клиентов (Customer Development), приоретизировать гипотезы для изменений в бизнесе (HADI).
4
НЕДЕЛЯ
Развития бизнеса и проектов ранних стадий ч. 2
Продолжение предущего модуля, спускаемся вглубь бизнес девелопмента:
- Трекшен карта
- Точки перехода
- Системные продажи и маркетинг
- Трекшен карта
- Точки перехода
- Системные продажи и маркетинг
5
НЕДЕЛЯ
Развитие зрелого бизнеса и проектов
Получим навыки фасилитации команды топ-менеджеров и собственников бизнеса.
Определим стратегические разрывы и найдём точки роста, проработаем акционерные разногласия и неявные интересы ключевых лиц. Разберём фреймворк EOS (entrepreneurial operating system)
Определим стратегические разрывы и найдём точки роста, проработаем акционерные разногласия и неявные интересы ключевых лиц. Разберём фреймворк EOS (entrepreneurial operating system)
6
НЕДЕЛЯ
Жизненный цикл инноваций.
Законы развития технических систем.
Законы развития технических систем.
Научимся выстраивать работу с мониторингом ключевых трендов развития систем. Выявлять рыночные тренды и общие закономерности. Использовать динамику развития технологий для трекинга развития инноваций внутри компании.
7
НЕДЕЛЯ
Организационные изменения
Как набирать в ко/фаундеры, сотрудников, менеджеров, и других членов команды.
Цикл PDCA Деминга-Шухарта
Цикл OODA Бойда
Цикл PDCA Деминга-Шухарта
Цикл OODA Бойда
8
НЕДЕЛЯ
Стратегические изменения
Фреймворк business innovation design: стратегические сессии с фокусом на продукт, команду, рынок, тренды
9
НЕДЕЛЯ
Выпускная работа
Проходим полный цикл решения проблемы вашего потенциального клиента
Почему нам доверяют?
Мы обучаем корпоративным инновациям и эффективному управлению стартапами.
Это не очередные знания ради корочки, не попытка заработать на хайпе — это знания, которые помогут вам и вашей компании зарабатывать больше.
Это не очередные знания ради корочки, не попытка заработать на хайпе — это знания, которые помогут вам и вашей компании зарабатывать больше.
Наши преподаватели имеют практический опыт запуска и развития стартов. Как со стороны фаундеров, так и с т.з. инвестиционных фондов
Мы говорим не только про, то
как запуститься, но и как масштабировать,
как презентовать проект инвестору
как запуститься, но и как масштабировать,
как презентовать проект инвестору
Каждая тема предполагает кейсы из практики и большую домашнюю работу, вы проработаете десятки ситуаций, с которыми сталкивается стартап
Инструменты
Что вы получите после прохождения курса
Customer Development, HADI, traction map, Semat Essence, EOS framework, business innovation design framework, Теория ограничений систем (ТОС)
Навыки
Выявление проблем компании через вопросы руководителю, Проверка и приоретизация гипотез, Определение и расширение узких мест компании, KPI и построение модели процессов
Бонусы
• Доступ в закрытое сообщество наших учеников
• Саммари всех материалов, доп. литература и видео
• Сертификат об окончании курса
• Саммари всех материалов, доп. литература и видео
• Сертификат об окончании курса
37 900 ₽
22 900 ₽
Стоимость курса
При оплате курса в начале марта вы получите максимальную, 40 % скидку на всю программу
Цена без скидки
Стоимость курса при оплате до 20 октября
Оставить заявку
И получите бонус за раннюю регистрацию — 40%
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Окей